サスティナビリティ
インパクトを与える
Repligen では、持続可能性は組織のあらゆる側面に影響を与える戦略的優先事項です。ステークホルダーの関与、従業員のエンパワーメント、戦略的投資を組み合わせたバランスの取れたアプローチを通じて、当社はビジネスにとって重要な環境、社会、ガバナンスのテーマ全体にプラスの影響をもたらすことに取り組んでいます。
進歩の展望
当社の 2024 年サステナビリティ レポート「進捗の展望」では、持続可能な実践、説明責任、長期的なビジネス価値の構築に対する当社の取り組みについて説明しています。
2024年のインパクトハイライト
顧客へのコミットメント
マサチューセッツ州ウォルサムに、顧客重視の新しい Repligen トレーニング & イノベーション センター (RTIC) をオープンしました。この専用スペースでは、当社のバイオプロセス技術を紹介し、製品展示、専用のデモ エリア、技術トレーニング スペースを備えています。
100%再生可能電力
すべての製造拠点（19 拠点中 19 拠点）に 100% 再生可能電力（13 拠点中 18 拠点から増加）が供給され、世界全体の総消費量の 100%（88% から増加）およびスコープ 75 とスコープ 1 の総排出量の 2%（72% から増加）に相当します。
廃棄物削減で勝利を収める
事業の成長にもかかわらず、Repligen Performance System (RPS) の助けもあり、25 年と比較して、収益ベースで平均廃棄物総発生量を 32%、廃棄物総強度を 2023% 削減しました。
スコープ3の推進
3年に初めて、残りの11つの重要なカテゴリーである「販売した製品の使用」（カテゴリー12）と「販売した製品の廃棄処理」（カテゴリー2024）の部分的なデータセットを含めることで、スコープXNUMXの排出インベントリを拡張しました。両方のデータセットは選択された製品のみを対象としており、一次データと情報に基づく推定値を組み合わせたものです。
人権に焦点を当てる
UNGCネットワークUSAビジネス・人権アクセラレーター・プログラムを無事に修了しました。これは、企業が国連指導原則を業務に組み込むことを支援するために設計された、遠隔および対面学習を2025か月間提供するプログラムです。このトピックについては、XNUMX年版レポートで詳しく解説しています。
EcoVadisによる透明性
EcoVadisサプライヤー評価の対象範囲が拡大し、製造拠点が75拠点となりました。金メダル73個（スコア69）、銀メダル64個（スコアXNUMXとXNUMX）、銅メダルXNUMX個（スコアXNUMX）を獲得しました。また、報告業務の負担軽減と重複プロセスの削減のため、拠点評価の同期化にも取り組んでいます。
CDPによる強化
CDP 気候調査への 2 回目の回答を提出し、世界、北米、医療機器および供給セクターの平均評価と同等の認識評価を維持しました。
Repligenでは、サステナビリティに関する目標の達成に向けて、実践的なアプローチを採用しています。私たちにとって、継続的な改善こそがサステナビリティであり、サステナビリティはビジネスのレジリエンス（回復力）です。
オリヴィエ・ロイヨ
社長兼最高経営責任者
Repligenが「Beyond The Guide Deepdive: 製薬およびライフサイエンスのサプライチェーン」で紹介されました
SPP が発行した 2025 年 XNUMX 月のケース スタディ リソース ガイド。
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前向きな変化を推進する
私たちは持続可能性にコミットし、継続的な改善、オープンで透明性のある行動、そして責任ある企業市民としての行動に責任を負っています。このコミットメントが、私たちのイノベーションと成長の原動力となっています。
持続可能な未来を創造するには、革新的なソリューションが不可欠であると私たちは考えています。グローバルなプレゼンスとスケールメリットを活かし、お客様一人ひとりのニーズに応える、カスタムメイドで持続可能な製品・サービスを開発しています。私たちは、ステークホルダー、社会、そして地球のために、責任ある成長と信頼できるソリューションの提供に尽力しています。
持続可能性への取り組みとアプローチ
ステートメント
当社は、直接的な行動と前向きなロールモデルの影響を通じて持続可能な未来を創造することに尽力しており、2050 年までにネットゼロ排出量の達成を目指しています。
VISION
Repligen では、セクター、業界、職務、地理的地域を問わず、誰もが持続可能性管理を推進することに関与し、力を与えられる世界を思い描いています。
MISSION
私たちの使命は、「バイオプロセスの進歩を促進する」こと、そして世界中の人々の健康を向上させるバイオ医薬品の持続可能な生産において、信頼できるパートナーとなることです。私たちは、すべての従業員が私たちの進歩に貢献し、共にそれを加速させることができると信じています。
私たちの焦点を定義する
Repligenは、事業とバリューチェーンにとって重要な新たな課題をモニタリングし、新たな情報、新たなコンプライアンス要件、そして変化するステークホルダーの期待に基づいて関連トピックを評価することの重要性を認識しています。サステナビリティ戦略の一環として、マテリアリティマトリックスを活用し、最大の効果をもたらす優先分野に注力しています。
重要性に基づいた戦略
2025年には、この取り組みを刷新し、さらに発展させるため、当社として初めて企業レベルの二重マテリアリティ評価を実施します。その主な目的は、現在組織に影響を与えている影響、リスク、機会を含む、最も重要なサステナビリティ課題を特定し、優先順位を付けることです。Repligenが環境と社会にどのような影響を与えているか（「インサイドアウト」の視点）、そして外部のサステナビリティ要因が当社の財務業績にどのような影響を与えるか（「アウトサイドイン」の視点）を検討します。これらの異なる視点により、マテリアリティに関するより包括的かつ最新の理解が得られ、戦略的意思決定、目標設定、サステナビリティ報告に役立てることができます。
私たちの影響を伝える
Repligen では、持続可能性管理はビジネス戦略の一部であり、重要性評価、関連する SDG、主要なグローバル報告フレームワークに基づいています。
2023年に導入された新しい報告フォーマットは、より合理化され、相互に関連するXNUMXつの主要なインパクト領域ごとに整理されています。ある領域の進展に向けた行動は、別の領域の行動に影響を与え、刺激を与える可能性があります。学びとベストプラクティスは、私たちのネットワーク全体に反映され、サステナビリティ戦略のさらなる前進を推進します。
全体的なプロセスは万華鏡に似ており、各ターンや進捗ステップは、多様なリソースを新しい方法で組み合わせると何が可能になるかを示し、各結果は常に進化する課題と機会に対処するための新たな創造性を刺激します。
世界情勢が議論の方向性を決定づける中、Repligenのチームは持続可能性に注力し、その実現に尽力し続けています。なぜでしょうか？それは、持続可能性が理にかなっており、ビジネス価値を生み出すことを知っているからです。
ダイアン・ハイラー
サステナビリティおよびESG担当副社長
持続可能性監視
取締役会と経営陣の両方のレベルで持続可能性の監視に取り組んでいることは、当社の長期戦略計画をサポートするために ESG 主導のポリシーとプログラムを重視していることを反映しています。
サステナビリティ用語集
企業のサステナビリティパフォーマンスを評価するウェブベースのプラットフォーム。サブスクリプションモデルを採用し、環境、社会、ガバナンス（ESG）の取り組みに基づいて毎年企業を評価します。
投資家、アナリストなどが、環境、社会、ガバナンスの観点から企業の持続可能性パフォーマンスを説明、測定、評価するために使用するフレームワーク。
国際的に認められた標準報告開示フレームワークを通じて、企業やその他の組織が持続可能性のテーマに与える影響を伝えることを支援する独立組織。
二酸化炭素やメタンなどのガスは、地球の大気中に放出され、熱を閉じ込めることで地球表面の温暖化に寄与します。これらは気候変動の一因として広く認識されており、その起源に基づいて3つの主要なカテゴリー（スコープ）に分類されます。
- スコープ 1: ボイラーや炉での燃料の燃焼など、組織が管理または所有する発生源からの直接排出。
- スコープ 2: 電気、蒸気、暖房、または冷房の購入に関連する間接排出。
- スコープ 3: バリュー チェーンの上流と下流の両方における、組織の直接管理外の活動からの間接排出。
サステナビリティに関しては、企業とステークホルダーにとって最も重要な社会・環境問題を定義するという原則があります。マテリアリティ評価は、企業の事業戦略と整合させながら、企業責任とサステナビリティ報告への組織のアプローチを策定するための戦略的ツールです。
組織によって排出される温室効果ガス (GHG) の量が、大気から除去される量、または森林再生や炭素回収などの活動を通じて緩和される量と等しい状態。
パリ協定および最新の気候科学に基づき、企業が企業のサステナビリティ戦略の一環として設定する排出削減目標。Science Based Targets Initiative（SBTi）によると、この目標は、明確なベースライン、削減経路、目標期日など、特定の基準を満たす必要があります。
最も広い意味では、プロセスを長期にわたって継続的に維持またはサポートする能力。ビジネスや政策の文脈では、天然資源や物理的資源の枯渇を防ぎ、それらを長期的かつ将来の世代のために利用できるようにすること。
脚注
1. RepligenによるMSCI ESG Research LLCまたはその関連会社（以下「MSCI」）のデータの使用、および本書におけるMSCIのロゴ、商標、サービスマーク、指数名の使用は、MSCIによるRepligenのスポンサーシップ、支持、推薦、またはプロモーションを構成するものではありません。サービスおよびデータはMSCIまたはその情報提供者の所有物であり、「現状有姿」で保証なしに提供されます。MSCIの名称およびロゴは、MSCIの商標またはサービスマークです。
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