サスティナビリティ

持続可能性監視

レプリゲン・コーポレーションでは、ガバナンス慣行が常に最新かつ適切であることを確保するため、定期的に評価を行っています。これらの慣行の概要は、2026年委任状勧誘説明書に詳述されており、報告年度である2025年を対象としています。

取締役会と経営陣の両方のレベルで持続可能性の監視に取り組んでいることは、当社の長期戦略計画をサポートするために ESG 主導のポリシーとプログラムを重視していることを反映しています。

持続可能性ガバナンス構造

理事会役員

監査委員会の委員長は、監査委員会規約に定められたESG関連事項および慣行を監督するとともに、サステナビリティ報告書に記載された情報を審査・承認します。監査委員会は、ESG関連事項およびサステナビリティプログラムとイニシアチブに関する当社の進捗状況について、取締役会全体に報告します。

執行役員

当社のCEOとCOOは、サステナビリティおよびESGに関するエグゼクティブスポンサーを務めています。両氏は、取締役会の監査委員会委員長と、通常四半期ごとにESG戦略について協議し、ESG目標および業績指標に対する進捗状況をレビューします。進捗状況報告は、年1回、取締役会全体に提出されます。

サステナビリティ責任者

当社のサステナビリティおよびESG担当副社長は、専任のサステナビリティ専門家チームを率い、部門横断的なESGサイトアンバサダーからなる確立されたグローバルネットワークを統括しています。また、完成品のラベル表示や安全データシートを含むグローバルパッケージングエンジニアリング機能も担当しており、これは強力なサステナビリティ推進手段となっています。

運営委員会

当社のサステナビリティ責任者は、環境、社会、ガバナンスに関する取り組みやコミットメントの進捗を推進するため、経営陣が後援する3つの運営委員会を、月次、四半期ごと、または必要に応じて主導しています。

持続可能性に関する主要な影響分野

  • 製品とパッケージ
  • 業務執行統括
  • 優れた人材の確保
  • サプライチェーン
  • コミュニティ
  • 成功への道

当社のサステナビリティ戦略、二重重要課題評価、および厳選された国連持続可能な開発目標(SDGs)は、当社のサステナビリティガバナンス構造の基盤となっています。

コーポレートガバナンスの実践

取締役会の独立性
多様性*
  • 取締役10人のうち8人は独立取締役である。
  • 独立した取締役会委員会
  • 取締役の40%は多様なバックグラウンドを持つ。
  • 取締役10名中3名(30%)は女性で、筆頭独立取締役も含まれています。
  • 平均年齢は62歳、平均勤続年数は7年です。
  • 多様なスキルと経験
取締役会運営の実践
  • 非従業員取締役は、定例取締役会において経営陣抜きで非公開の会合を開く。
  • 理事会および委員会の年次自己評価
  • 年次取締役評価および必要に応じて取締役会の刷新
報酬に関する慣行
  • 役員報酬は、個人の業績と企業の業績を連動させる。
  • 報酬返還ポリシーが施行されている
  • 短期および長期のインセンティブ報酬により、目標報酬の相当部分がリスクにさらされる。
  • 税金の上乗せ支払い、過剰な特典、保証されたボーナスはありません。
  • 二重発動型退職金給付
  • 指名執行役員(NEO)の個人ESG目標**
理事の選挙
  • 年次役員選挙
  • 取締役は、投じられた票の過半数によって選出される。
  • 過半数の投票で選出されなかった取締役は、会社の辞任規定に従うものとする。
株式所有要件
  • 取締役は一定水準以上の自社株を保有することが義務付けられている。
  • 役員および取締役は、会社の株式のヘッジ、担保設定、および/または空売りを行うことを禁じられています。
  • ストックオプションの価格改定は行わない。
株主の権利
  • 当社の定款には、株主が定款を改正する権利が含まれています。
  • 3%所有権/3年間/20名保有者/20%標準による代理アクセス
  • 超多数決の要件なし

※2025年4月時点の委任状説明書に基づく。

** 2025年、サステナビリティおよびESGに関する取締役会の監督権限は、N&CG委員会から監査委員会に移管されました。

Stand with Syria Japan(SSJ)は、理事会および現地運営チームのもとで運営されています。

強力なガバナンス

当社の最新のポリシーと憲章は、当社ウェブサイトの投資家向けエリアでご覧いただけます。

コンプライアンスホットライン — 「何か気づいたことがあれば、報告してください」

当社のビジネス行動規範とインサイダー取引に関するポリシーでは、従業員とビジネスパートナーが不正行為に関する懸念を報告できる複数の方法(直接報告と匿名報告の両方)を定めています。状況が適切ではないと感じた場合、従業員が声を上げることを奨励し、その手段を提供します。提起された懸念は真摯に受け止め、機密性を保ち、報復を恐れることなく対処することを保証しています。

当社の倫理への重点は財務の健全性にも当てはまり、投資家とRepligenに対する一般大衆の信頼を守るために、正直、誠実、信頼性をもって行動することに尽力しています。 

当社のビジネス行動規範および倫理規範に概説されているように、財務の健全性に対する当社の取り組みには、記録の保存と財務報告、贈答品や接待、政治献金や慈善寄付、政府との関わりも含まれます。 

Repligenは、全拠点において適切な会計処理とコンプライアンスを確保するための強固な内部統制体制を敷いています。コントローラーの監督の下、財務諸表が米国一般会計原則(GAAP)に準拠していることを確認するため、広範な財務および統制レビューを実施しています。これらの統制は、内部監査チームおよび最高コンプライアンス責任者(CFO)と連携して設計されており、組織全体にリスクベースのランキングを適用し、必要に応じてリスク軽減プログラムを実施しています。

これらの管理は、当社の内部監査チームおよび最高財務責任者(CFO)と連携して設計されており、組織全体にリスクベースのランキングを適用し、必要に応じてリスク軽減プログラムを適用します。

完全かつ正確な財務諸表の作成および提示という社内責任に加え、当社は独立した登録公認会計士事務所であるアーンスト・アンド・ヤングLLPが米国公開会社会計監視委員会(PCAOB)の基準に基づき当社の財務諸表の監査を実施し、四半期および年次監査報告書を発行しています。監査委員会は、財務報告プロセス全体を通じて、当社の経営陣と独立した登録公認会計士事務所を監督・監視します。 

従来の投資家コミュニケーションやアウトリーチ活動に加え、ESGに重点を置くポートフォリオ・マネージャーやアナリストと積極的に連携するアウトリーチ・プログラムを実施しています。これらの対話は、ESGの観点から特定の関心分野を理解する上で不可欠なものとなっており、お客様からのご意見と相まって、当社のサステナビリティ戦略や関連するガバナンス活動に直接的な影響を与えています。

ESGアウトリーチプログラムは、サステナビリティを中心とした議論を促進するため、当社の投資家向け広報チームがその裁量で実施・運営しています。直近の詳細なプログラムは2021年から2022年にかけて実施され、発行済み株式総数の約20%を占める「上位42社」の機関投資家に焦点を当てました。上位20社のうち、発行済み株式数の約20%を占めるXNUMX社が議論に参加しました。その他の数社は「懸念事項はない」として参加を辞退しました。

2023年から2024年にかけて、形式化されていないESG重視の投資家エンゲージメントが実施されました。これらの中で、最も関心を集めた分野は、引き続き、当社がエネルギー消費にどのようなプラスの影響を与えているか、バイオプロセスリサイクルプログラムの状況、人的資本を支援および促進するために講じられている取り組みに集中しており、これらはすべて、2023年と2024年の企業持続可能性レポートで取り上げられています。

31年2024月13日現在、88-F提出書類および当社の投資家連絡先管理データベースによると、Repligen株式は21のESG特化ファンドによって保有されており、発行済み株式総数のXNUMX%を占めています。大株主のファンドの多くはESG特化ファンドとは定義されていませんが、これらの機関投資家の中にはポートフォリオマネージャーにサステナビリティ投資のマンデートを課しているところもあるため、実際の保有比率はこれより若干高いと考えています。

見落とし

2025年、リスク管理プログラムは、法務顧問のリーダーシップの下、引き続き進展しました。重要なリスクについては、取締役会で6か月ごとにレビューが行われ、経営陣は6週間ごとに会合を開き、リスク領域の進捗状況を追跡し、リスク階層を更新し、各リスクプロファイルを評価して、リスク軽減策を割り当てています。当社は、企業統治監査を含む定期的なリスク評価を実施し、当社のポリシーとガイドラインが業界最高水準を満たし、同業他社と整合性を保ち、ステークホルダーの利益を考慮していることを確認しています。

Cybersecurity

Repligenでは、サイバーセキュリティの確保をリスク評価および管理戦略の優先事項としています。セキュリティ上の脅威やデータ侵害が世界規模で増加し続ける中、当社は会社、従業員、そしてステークホルダーを守るため、サイバーセキュリティシステムとプロトコルを維持・拡張しています。

Repligenは、規制および顧客の義務を遵守し、社内システム、データ、従業員を保護するために、情報セキュリティシステムを導入しています。以下のアップデートは、2025年を通してサイバーセキュリティへの継続的な取り組みを示すものです。

当社の最高情報責任者(CIO)は、包括的なデータプライバシーおよび情報セキュリティプログラムの開発と実装を主導しています。情報技術チームは、人事、財務、法務、サプライチェーン、オペレーション部門と連携し、これらの取り組みを推進しています。CIOおよび/またはITインフラストラクチャおよびサイバーセキュリティオペレーションの責任者は、情報セキュリティプログラムとその進捗状況について、経営陣に定期的に報告しています。

2025年には、サイバーセキュリティ対策を強化するための戦略的投資を行い、当社およびすべてのステークホルダーの保護を確実にしました。取締役会は、当社の全体戦略とリスクアペタイトに合致する、効果的かつ最新のサイバーセキュリティポリシーとプラクティスの維持に引き続き尽力します。このコミットメントは、監査委員会の監督下で四半期ごとに実施される評価セッションを通じて強化されています。

全従業員は、コンピュータ機器とデータをセキュリティ侵害から守るために積極的に行動することが求められます。これらの脅威は、高度なマルウェアやランサムウェアの展開、洗練されたソーシャルエンジニアリング戦術、あるいは企業のコンピュータ、システム、ネットワークを標的としたその他の不正アクセスなど、個人または組織による企業データへのアクセスや制限の試みから発生する可能性があります。これらの攻撃の目的は、多くの場合、重大な損害や混乱を引き起こすことであるため、デジタル資産の保護において、全員が常に警戒を怠らず、積極的に行動することが不可欠です。

2025年、Repligenはサイバーセキュリティ意識向上トレーニングの修了率95%以上を維持し、同社のデジタル資産のセキュリティ確保に大きく貢献しました。この高い修了率は、強固なセキュリティ文化を育み、全従業員が機密情報を保護するために必要な知識とスキルを身に付けるという、同社のコミットメントの証です。トレーニングプログラムは、幅広いサイバー脅威を網羅するように綿密に設計されており、従業員がセキュリティインシデントを迅速に特定し、対応できるようにします。

2025年を通して、AIDA(人工知能駆動型)メールフィッシングキャンペーンを継続的に実施しました。AIDAは、リアルなフィッシングシミュレーションをユーザーに定期的に提供し、対象を絞ったトレーニングを提供することで、セキュリティ意識を高める文化を醸成します。この継続的な取り組みにより、セキュリティを常に最優先に考え、フィッシング攻撃の成功リスクを軽減することができます。

AIDAキャンペーンに加え、Repligenは当社のセキュリティ意識向上プラットフォームと自律侵入プラットフォームを統合し、複雑性を高めてフィッシング攻撃を成功させました。この統合により、セキュリティ体制の強化、セキュリティ意識の向上、そしてプロアクティブな脅威軽減という、いくつかの注目すべき成果が得られました。

Repligenは、複数のセキュリティプラットフォームと専用のセキュリティオペレーションセンターを活用し、サイバーセキュリティリスクを20時間体制で監視しています。SIEM(セキュリティ情報およびイベント管理)、継続的なVM(脆弱性管理)、EDR(エンドポイント検出および修復)などの主要なセキュリティプラットフォームを活用し、CIS XNUMX Controlsフレームワークに準拠しています。

インターネット セキュリティ センター (CIS) の Top 20 Critical Security Controls は、今日のデジタル環境で最も蔓延している危険な脅威を軽減するために設計された、優先順位付けされたベスト プラクティスのセットです。

Repligenのセキュリティ対策は、第三者機関による厳格な検証を受け、サイバーセキュリティ対策の強固さと有効性が確認されました。この評価には、セキュリティプロトコル、システム、および対策の包括的な評価が含まれていました。主な調査結果では、セキュリティ認識プラットフォームと自律侵入プラットフォームの統合によって強化された、脅威を検知・対応する高度な能力が明らかになりました。この検証は、安全なデジタル環境の維持に対する当社のコミットメントを裏付けるだけでなく、進化するサイバー脅威から機密データとシステムを保護する当社の能力に対するステークホルダーの信頼を高めることにもつながります。

Repligenは、包括的なサイバーインシデント対応計画を策定し、重大度の高いセキュリティインシデントを管理するための文書化されたフレームワークに準拠し、全拠点における協調的な取り組みを確保しています。技術レベルと管理レベルの両方で定期的にシミュレーションと演習を実施し、外部の専門知識とレビューを統合することで、サイバーセキュリティプログラムのあらゆる側面を強化しています。

データプライバシーコンプライアンスに関する意識を高めるため、Repligenは包括的なトレーニングプラットフォームを導入しました。このプラットフォームは、組織内の様々な役割に合わせてカスタマイズされた、魅力的でインタラクティブなモジュールを提供しています。このトレーニングプラットフォームには、定期的な評価と実際のシナリオが含まれており、従業員がデータプライバシー規制の実際的な影響を理解できるようにしています。

さらに、Repligenは、最新の規制変更やベストプラクティスについて全員が常に最新の情報を得られるよう、定期的な研修コースやアップデートを実施しました。また、アジア太平洋地域全体でデータプライバシープログラムを拡大し、中国データセキュリティ法(DSL)、中国個人情報保護法(PIPL)、中国サイバーセキュリティ法(CSL)に直接対応しました。2024年から2025年にかけては、関連する社内ポリシーを多岐にわたって更新し、グローバル個人データ保護ポリシーを完全に実施しました。

2025年、Repligenは自律型侵入テストとデジタルリスク保護という2つの主要ソリューションによって、強固なセキュリティを維持した。

自律型侵入テストソリューションは、脆弱性を継続的にスキャンし、潜在的な脅威をリアルタイムで特定・軽減します。Repligenはこのプロセスを自動化することで、手動テストの必要性を軽減し、時間とリソースを節約します。また、一貫性と網羅性を備えたカバレッジを提供することで、人為的ミスのリスクを最小限に抑え、最も微細な脆弱性も確実に検出します。これにより、セキュリティチームは、機密データとシステムをサイバー脅威から保護するための強力なセキュリティ体制を維持しながら、より複雑なタスクに集中できるようになります。

デジタルリスク保護ソリューションは、オンラインプラットフォーム全体にわたるデジタル脅威を積極的に監視・軽減し、組織の評判と機密データを保護します。データ侵害、フィッシング攻撃、ブランドなりすましなどのリスクをリアルタイムで特定・対処することで、潜在的な財務的および評判へのダメージを未然に防ぎます。さらに、デジタルフットプリントを包括的に可視化することで、より情報に基づいた意思決定と戦略立案を可能にし、より回復力とセキュリティに優れたデジタル環境を構築します。

一般データ保護規則(GDPR)への準拠に関する意識を高めるため、Repligenは2023年に、組織内のさまざまな役割に合わせた魅力的でインタラクティブなモジュールを提供する包括的なトレーニングプラットフォームを導入しました。このトレーニングプラットフォームには、従業員がGDPRの実践的な意味合いを理解できるよう、定期的な評価と実際のシナリオが含まれていました。2024年と2025年には、従業員が最新の規制変更とベストプラクティスについて常に最新の情報を得られるよう、定期的な復習コースとアップデートを継続的に実施しました。当社は、APAC地域全体でデータプライバシープログラムを拡大し続け、さまざまな社内関連ポリシーを更新しました。さらに、当社のグローバル個人データ保護ポリシーは、すべての拠点で引き続き効果的に実施されました。

データプライバシーと人工知能(AI)が重なり合う状況を受け、Repligenは多様なAIポリシーを策定し、AI利用ポリシーに基づくAIタスクフォースを設置しました。こうした継続的な監視体制は、今後のAI関連法規制への対応に役立っています。

Repligenの経営陣は、会社の財務報告に対する効果的な内部統制の責任を真摯に受け止めています。2023年の報告書で示されているように、ERP導入計画のフェーズ5を完了するために18つの新しい拠点を追加し、拠点の総数は2024となりました。4年には、SAP S/6HANAのグローバルインスタンスを最新バージョンにアップグレードし、Repligen中国拠点に別のSAPインスタンスを導入しました。ERP導入のフェーズ2025はXNUMX年XNUMX月までに完了する予定で、最近買収した拠点に加え、研究開発と製造に重点を置くXNUMXつの拠点が含まれます。

2023年現在、すべての主要拠点と配送センターは同一のERPシステムで運用されています。このシステムにより、複数の拠点にわたるリアルタイム情報へのアクセスが可能になり、管理体制の強化、レポート作成および業務機能の強化が継続的に実現されています。ERPシステムの拡張性は、より効率的な業務プロセスと戦略的な計画策定を継続的に実現しています。